近日来，为充分发挥内部控制体系对国有企业强基固本作用，提高企业经营管理水平，淮安区全面摸排该区管企业内部管理制度制定执行情况，并对企业强化内控制度建设提出要求。

　　以点带面健全内控体系。该区结合国有资产监管制度，将制度建设作为内控建设工作的切入点，要求各区管企业认真梳理排查和修订完善企业内部管理制度，从制度上规范企业三重一大、资产管理、企业风险管控等行为，健全企业管好“人、财、物”工作程序，提升制度管理的有效性。

　　完善机制规范内部管理。该区要求集团本部应强化集团管控，建立健全覆盖各业务领域及涵盖各级子企业全面有效的内控体系。明确专人或部门统筹内控体系工作职责，并结合近年审计、巡察等工作中提出的问题加强整改，规范制度的制定和执行。

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　　逐步完善子公司内控制度。该区国有企业子公司涉及业务领域广，主营业务各有特点，各子公司应在参照执行集团本部管理制度基础上，要结合自身业务特点制定相应制度，健全对企业关键业务领域的制度管控。

　　下一步，该区将继续做好国资管理工作，督促指导国有企业完善风险防控机制，大力推动企业治理体系和治理能力现代化，促进国有企业健康可持续发展。