为了适应网络新媒体时代宣传工作的需要，融媒体中心应运而生。它既与传统的广播电视媒体有区别，同时也不同于网络时代的自媒体及新媒体。融媒体中心是一种通过整合各种媒体，从而实现资源通融，内容兼融，宣传互融，利益共融的新型媒体。

　　由于融媒体中心的特殊性，因此对其从业人员的要求就比较高。总的来说，作为融媒体中心的从业人员，不能再像以前传统媒体那样要求相对单一。网络传播时代背景下发展起来的融媒体中心，要求它的从业人员必须是既懂媒体、又懂市场；既懂选题策划、又懂新媒体技术的复合型管理、制作和推广人才，业内称之为全媒体人才。

　　由于融媒体中心是最近几年才出现的，对许多从业者来说它是一个新生事物，因此融媒体中心的全媒体人才队伍建设仍然处于起步阶段，存在着这样那样需要克服的问题。

　　目前融媒体中心的核心人员大多数是从传统广播电视媒体转岗而来，这些从业人员对新媒体知识的了解、新媒体技术的运用能力明显不足。此外，少数在融媒体中心成立后引进的人才，虽然他们对新媒体知识和技术的了解应用很强，但是他们在新闻采编方面的能力又严重不足。所以就形成了目前融媒体中心懂采编的不会新媒体，会新媒体的不懂采编的现象，导致真正意义上的全媒体人才不足，结构性缺失严重。

　　目前来看，融媒体中心主要是在县级行政区域内进行设置。由于受财力物力等各方面因素影响，县级融媒体中心在全媒体人才队伍建设上还存在引进困难和流失严重两个问题。

　　一方面是全媒体人才引进困难，导致出现结构性人才缺失问题。另一方面是融媒体中心留不住人，导致全媒体人才流失问题比较严重。引起这两个问题发生的原因其实很简单，最主要的就是待遇问题。

　　由于县级行政机构财力有限，因此融媒体中心的经费通常都不宽裕。待遇上不去，自然就很难吸引人才和留住人才。

　　如何解决融媒体中心在全媒体人才建设工作中存在的问题，进一步加强融媒体中心人才建设呢？主要从以下几个方面着手。

　　一个方面是加大对原有人才的培训力度。原有人才是融媒体中心的宝贵财富，根据他们在能力方面存在的短板，有针对性地对他们进行新媒体技术和知识的培训，进行媒体运营能力的培训，进行采编能力的提升等等，从而将他们培养成合格的全体体人才。

　　另外一个方面是加大引才的力度。缺人才就需要引才，而要引才就需要具备一定的吸引力。针对全媒体人才，制定和实施特殊的人才引进政策，既要引得进来，更要留得下来，让他们安心工作。尤其是那些地处偏远的县级融媒体中心，更是要加大引才的力度，制定的各项政策措施不仅要落到实处，而且比其他地方的要更有吸引力，只有这样才会吸引优秀的全媒体人才前来。

　　（二）加大财政投入，做好自身运营，解决融媒体中心全媒体人才引进困难和流失问题严重。

　　要解决融媒体中心全媒体人才缺失和流失这两个严重问题，最关键的就是要解决人才的引进和引进后如何留住他们的问题。这个问题归根到底其实就是一个钱的问题，只要资金投入到位了，这些问题应该都能够得到很好的解决。

　　因此，县级政府要不断加大对融媒体中心的投入，在财政支出方面向融媒体中心进行倾斜，最大程度满足融媒体中心引进和培养全媒体人才的需要。

　　在争取财政支持的同时，融媒体中心也要加强自身的造血功能，充分发挥全媒体人才的作用，做好融媒体中心的运营，获取更多的经济收入，不断改善条件，从而为全媒体人才的引进提供更多的资金支持。