2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年。按照时间和任务计划，今年下半年已步入后半程。

　　“在国企改革的背景下，子企业独立经营的现状引人关注。”一位长期从事国企改革咨询业务的专家说，国企子企业在经营上往往受到较大的限制，这种限制不仅来自于内部决策流程的繁复，也来自于外部监管的严格。随着管理层收购等行为的增多，子企业独立自主经营的空间进一步缩小，这在一定程度上影响了企业的市场反应速度和投资决策。

　　然而，现实中能彻底从连年亏损中走出来的国企似乎并不多。一位长三角地区的国资业务相关的基层干部告诉记者，一些地方国企仍存在“散、小、乱”问题，尤其是很多原来隶属于基层政府部门的百货公司、电影放映公司、房产经营公司等小公司，历史包袱较重。“这些并不优良的资产一时半会难以开展新业务，但却要承担养老职工的任务，仅靠留下来的资产出租养人，随着资产的贬值，有些甚至进入难以维继的阶段。”