1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

　　1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

　　1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人；

　　2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。

　　1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式；

　　2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织必一运动，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节必一运动，提升竞争力；

　　2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

　　通过上述几步，明确地告诉你任何事的成功不是焦虑就能解决的。与其焦虑，不如开始行动，当你对未来不明确时，记得不断尝试或许就有突破！