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企业管理37个常见问题
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企业管理37个常见问题

作者:小编    发布时间:2024-06-29 18:34:10     浏览次数 :


  解决方案:1、树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合;

  27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任

  现 象:下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播。

  原 因:1、老板个人把企业带大,能力很强,太有主见,不喜欢听取别人的异议,企业能人文化;

  1、从部属来说,类似的事情部署可以解决但他就不会去解决,而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能,影响自己在员工心中的位置;其次他等着老板出错,老板错了就证明他是对的;

  2、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时,如果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内耗及管理成本。

  1、既然被授权,就意味着为你承担责任,那么就要清楚地界定每个人的职责权限,无论是谁,都不得违越;

  2、如无法找到,要亲自与高层沟通,了解高层的期望和改善的重点方向,在以后的工作中加以改进。

  31、急需人才,但跳槽人数却急剧增长现 象:企业需要人才,往内招聘人才的时候,内部的员工却出现跳槽的现象。原 因:1、薪酬不合理,低于行

  2、企业只注重员工的物质收入(如工资、工作条件、工作环境等),而在精神回报(如工作成就、社会认可、发展前途等)方面做得比较少。

  2、未来企业的竞争是人才的竞争,没有人才,不能为客户创造价值,企业无法生存。

  b、注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;

  c、有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;)

  b、建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;

  根本原因:“理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。

  解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责;

  现 象:企业领导以个人魅力、感情来领导下属,而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

  根本原因:高层看问题缺乏“整体思维”,战略两个基本原则中第一个原则就是:整体至上。

  导致后必一sport果:1、如果领导眼里只有明星员工,那么就会降低非明星员工的工作积极性,同时明星员工过于骄傲会自满,为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往,公司员工工作没有热情,激情消失,缺乏活力,一盘散沙;

  解决方案:1、从思想上,要明确一个公司是一个整体,在任何情况下,团队是第一位的,任何一个公司的强大,一定是团队努力的结果;

  b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会,让其它人看到做好了会有这样的结果,也激励了其它人。

  2、你想要什么样的文化,你就要亲自向员工做出表率,员工会按你指引的方向走;

  现 象:战略制定下来后,到了执行层面,员工在思考为什么要这样做?这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动。

  解决方案:1、改变员工思想意识:执行前:决心第一,成败第二;执行中:速度第一,完美第二。

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