株洲古称建宁，别称槠洲，位于湖南省东部偏北处，湘江下游。株洲既是一座具有“火车头精神”的新兴移民城市，也是一座拥有历史底蕴的城市，华夏先祖炎帝的陵寝即位于该市炎陵县境内。作为国家两型社会综合配套改革试验区、首批重点建设的工业城市、重要铁路枢纽城市，株洲将自己定位为以现代工业文明为特征的生态宜居城市。
株洲高新技术产业开发区内卧虎藏龙，汇集了一大批优秀制造企业，坐落其中的株洲华信精密工业股份有限公司（以下简称“华信精工”）是湖南省颇具影响力的钣金企业。《钣金与制作》杂志致力于找寻和发掘国内优秀的钣金企业，分享其成长历程，介绍其发展经验。此次本刊记者一行便走进华信精工学习交流，同时我们也邀请到公司技术部部长刘星先生，与大家分享华信精工的成功哲学。
华信精工成立于2002年6月，注册资金2750万元，占地面积达32000平方米，年销售额近2亿元。公司现有员工500余人，其中专业技术人员120余人。
华信精工重点布局铁路机车和城轨车辆领域，是轨道交通产业链、工程机械产业链、汽车产业链等的重要供应商，国内众多知名企业如时代电气、联诚集团、中国中车、三一重工、星邦重工、北汽集团等均是其重点客户。华信精工主要产品包括电力机车配件、大型铆接件、工装及模具设计制造、工业自动化非标设备、金属制品表面喷涂，等等。华信精工拥有激光切割机、数控冲床、数控折弯机、加工中心、CO2气体保护焊机、油压机等160余台（套）先进的加工设备。建成有地铁配件生产线、城轨电气结构件生产线kW主辅变电生产线、不锈钢生产线、机车专用空气过滤器生产线、电动客车前后围生产线以及其他零配件生产线。
提起制造型企业，人们的固有印象是劳动密集型企业，总被扣上技术含量低的帽子。随着制造业的转型升级，特别是“中国制造2025”的提出，制造业已经向技术密集型大步迈进。以华信精工为例，公司于2016年通过湖南省高新技术企业、知识产权贯标认定，2019年通过高新技术企业复核，技术实力自不待言。
华信精工拥有一支强大的焊接团队，其中国际焊接工程师（IWE）4人，国际焊接技师及专业检验5人，国际焊工超过200人，公司取得国际焊接证书更是超过380张。同时公司自主研发申请与授权各类专利39项，与中南大学、湖南工大、湖南工贸技师学院、湖南商业学院等院校进行产学研合作，在自动化生产线与信息化管理方面取得不小突破。
华信精工能积累一批技术人才源于公司对人才的重视，公司内部从文化和制度上形成了尊重人才、培养人才的良好氛围。
“人才资源是公司的第一资源，我们始终秉承‘为人才搭建平台’的用人理念，不断从外部引进优秀人才，同时注重从内部培养优秀人才，通过制定系统的选人、育人、用人制度，保证公司人才源源不断。具体制度为：⑴每年都会从高校招收10名以上优秀毕业生作为人才储备；⑵每年从外部引进高层管理人员1～2名，充实公司管理层；⑶选取内部技能好的员工作为核心员工，并奖励技能补贴金；⑷公司每年会提供外部学习机会，不同岗位、不同职位的员工均有涉及；⑸与高等院校、培训机构建立了良好的互动机制，在人才培养、项目研发等领域开展合作。总之一句话：激发想干事的人，激励能干事的人，重用把事情做好了的人。”刘星向我们介绍华信精工的用人理念。
优秀的员工，高效的管理造就了华信精工的可靠质量品牌。公司恪守“精心制造，以高品质产品谋求企业发展；诚实守信，以高标准服务赢得客户信赖”的质量方针和“安全第一，质量先行，质量是企业的生命”的质量管理信念。先后通过ISO9000质量体系、EN15085国际焊接体系、ISO/TS 22163:2017体系、IATF16949质量管理体系等认证，并通过科学系统的体系运行，让体系真正落地执行，保证公司的产品质量。
钣金行业“小批量、多品种”的特点决定了人工进行生产、库存等管理的难度非常大，工厂规模小时尚且不能准确无误，更不要说管理一个产值上亿的企业。因此，钣金工厂切实可行和当务之急是进行智能化升级改造。
华信精工从2016年正式上线ERP、MES系统，覆盖市场、技术、生产、财务、仓库、物流等部门，生产、库存、物流等信息一目了然。2020年，WRP焊接信息资源系统上线，改变了原有工作模式，成功实现焊接工艺、焊接人员、焊接设备互联互通。同时在2020年，公司的自动化焊接机器人生产线正式投入使用。一系列的升级改造，帮助华信精工构建起了从库存管理、生产过程管控到设备联通、数据分析的智能化、信息化系统。
“2020年我们购买了50亩地准备新建厂房与智能化生产线，引进国内外先进自动化切割设备、数字焊机、数控折弯机自动化设备。公司将会进一步打通WRP、ERP、MES通道，实现数据共享和软件对焊接、激光切割机等生产设备的监控，预计2030年主要产品生产智能化程度达到80%。”刘星介绍公司未来的智能化升级时说。
国人的惯性思维是以大为强、以大为美，国内很多企业家总是盲目将企业规模扩大，而各种软硬件没有跟上，风平浪静时一般不会显出弊病，但一遇风浪便可能大厦将倾。在这点上，国内很多钣金企业可以向日本的企业学习：日本有很多小而美的钣金工厂，规模不大，但有些已存在百余年。我们不是要反对企业做大，但打铁还需自身硬，首先要充实实力。华信精工的成长之路对钣金企业的发展很有借鉴意义，尤其在2020年的恶劣环境下，企业还能够实现20%的增速，凭的是强硬的实力。
2019年蔓延至今的新冠疫情，已一年有余，很多行业受到冲击，制造业尤甚。“面对疫情冲击，华信精工不等不靠、主动求变，通过转产、转型、转向等方式，调整业务结构，改变营销策略，优化组织架构，在积极自救的同时，开启了新的业务板块，为完成产值目标与利润目标‘双胜利’而不懈努力。在2020年严峻的市场形势下，公司依然保持20%的增速，稳步向前。”刘星介绍华信精工在疫情期间的转变。
国内钣金企业与国外企业相比，更多是差在“软件”方面。诸如生产流程不合理，订单安排冲突，员工不够自觉，没有良好的工作习惯，企业组织能力差，等等。
“国内与国外企业的差距主要在：人均生产效率低，自动化程度不高，信息化管理水平落后，产品标准化程度低，品质意识淡薄。”刘星谈这个问题时说，“国内钣金企业要多走出去学习，同时要引进先进的加工设备，导入适合自身企业信息化管理系统；加大研发投入，制定企业标准，采用流水线生产；真正让体系在企业内部中落地，加强企业文化建设，打造企业的核心竞争力。”
5G通讯设备和医疗钣金在刘星看来是未来的发展热点，他说：“5G时代的来临以及大数据的应用，网络部署将加快，目前通信基础设施建设已逐步展开。5G通信网络对通信设备的需求非常大，必定会推进钣金行业在未来高速发展。随着全球人口增长，老龄化程度及平均寿命的不断提高，全球医疗器械市场将持续增长。近年来，我国鼓励医疗器械创新的政策不断出台，对医疗钣金行业起到了巨大的推动作用。”
针对以上市场热点，刘星向我们介绍了华信精工未来几年的战略：“公司将加大对5G钣金、医疗钣金产品的研发投入，同时积极建设精密钣金标准化生产线年，产值每年增加一亿元，将公司打造成高端精密钣金加工企业，在行业内树立影响力。”
古代兵法中常说“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”治理企业亦如行军打仗，要有排兵布阵的谋略，更要有统揽全局的智慧。
